Un exemple à parcourir
Réduire les livraisons
en retard
Une situation de départ, des causes et un plan d’action réunis dans un A3 déjà renseigné.
Ouvrir l’exemple A3 Les données sont fictives.PAKNO · Templates Lean gratuits
Des templates gratuits
pour créer vos outils Lean.
Choisissez un outil dans le menu en haut de page ou parmi les templates ci-dessous. Créez vos propres documents et découvrez les exemples de Camille pour prendre vos repères.
Utiliser un template gratuitLes templates gratuits PAKNO
Les outils projets
Donner une direction claire et suivre la réalisation.
A3 · Projet d’amélioration
Réunissez la situation de départ, les objectifs, l’analyse et le plan d’action sur un même support. Une vue synthétique pour structurer votre démarche et partager l’avancement du projet.
Découvrir l’A3
Diagramme de Gantt
Visualisez les étapes du projet, leurs échéances et les personnes impliquées. Associé au PERT, le Gantt vous aide à relier les activités et à suivre leur réalisation dans le temps.
Explorer le planning projet
Les outils de flux
Comprendre le fonctionnement réel et repérer où agir.
Cartographie des processus
Représentez les activités de votre organisation et les liens entre les services. Une vue d’ensemble pour comprendre comment chacun contribue à répondre au besoin du client.
Explorer la cartographie
Analyse de déroulement
Décrivez les étapes du travail réel et mesurez les temps observés. Distinguez ce qui crée de la valeur, les attentes et les déplacements pour cibler les améliorations utiles.
Découvrir l’analyse de déroulement
VSM · Chaîne de valeur
Visualisez les flux, les stocks et les temps, de la demande jusqu’à la livraison. La VSM aide à repérer les attentes et à comprendre ce qui allonge le délai global.
Explorer la VSM
Les outils de gestion
Comprendre le contexte, traiter les écarts et rechercher les causes.
SWOT · Diagnostic de l’entreprise
Rassemblez les forces, faiblesses, opportunités et menaces dans une matrice visuelle. Saisissez et ordonnez vos constats ; les quatre blocs s’adaptent au contenu en conservant leurs proportions.
Construire mon SWOT
Gestion des non-conformités
Déclarez les écarts et suivez leur traitement dans un même espace. Les actions et le tableau de bord vous aident à garder les priorités et l’avancement visibles.
Découvrir le suivi des non-conformités
Ishikawa · Recherche des causes
Organisez les causes possibles d’un problème dans un diagramme en arêtes de poisson. Une méthode pour guider l’analyse en équipe, confronter les hypothèses aux faits et préparer des actions ciblées.
Explorer l’Ishikawa
Les outils pour les équipes
Clarifier l’organisation et anticiper les disponibilités.
Services et collaborateurs
Décrivez vos sites, services et postes, puis rattachez les collaborateurs à leur périmètre. Une structure commune pour retrouver les affectations et rendre l’organisation plus lisible.
Découvrir l’organisation
Organisation des équipes
Consultez les présences, les absences et les heures disponibles dans le planning du personnel. Cette vue d’ensemble vous aide à anticiper les disponibilités et à préparer l’organisation des équipes.
Explorer le planning du personnel
Pour compléter votre démarche
D’autres supports à retrouver dans PAKNO
- SIPOCClarifier les fournisseurs, les entrées, les sorties et les clients d’un processus.
- Fiche processusPréciser le périmètre, le pilote, les risques et les documents utiles.Dans la cartographie, ouvrir la fiche d’un processus.
- Mode opératoireDécrire la méthode de travail et les points de vigilance du poste.Nouveau document → choisir un processus → Mode opératoire.
- Fiches collaborateursRetrouver les collaborateurs et leurs affectations dans Organisation.
- Tableau de bord RHConsulter les indicateurs du personnel par périmètre.
La méthode donne du sens à l’outil
Un support pour agir.
Des repères pour progresser.
Découvrez le parcours Lean, les étapes DMAIC et les études de cas pour comprendre quand utiliser chaque outil et comment l’intégrer à votre démarche.