Bibliothèque Lean · 59 fiches
Choisir un outil pour la question que vous cherchez à résoudre
Décision, mesure, analyse, amélioration et maîtrise : chaque fiche relie sa méthode à une étude de cas, ses données et une représentation explorable. Retrouvez aussi les prérequis et les limites de l’analyse.
59 études de cas pour apprendre, 6 éditeurs pour construire. Cartographie, SIPOC, VSM, Ishikawa, A3 et analyse de déroulement permettent déjà de créer des documents dans PAKNO. Les autres fiches proposent une méthode, un cas dynamique et ses données téléchargeables.
59 fiches trouvées
Orienter et cadrer
Alignement stratégiqueQuel progrès sert réellement les priorités de l'organisation ?Étude de cas · éditeur dédié à venirAnalyse TOHEQuels facteurs techniques, organisationnels, humains et économiques faut-il examiner ensemble ?Étude de cas · éditeur dédié à venirSWOT : forces, faiblesses, opportunités, menacesQuels éléments internes et externes orientent le choix du projet ?Étude de cas · éditeur dédié à venirAnalyse PESTELQuels changements de l'environnement peuvent modifier le problème ou le projet ?Étude de cas · éditeur dédié à venirQQOQCCPQui, quoi, où, quand, comment, combien et pourquoi faut-il préciser ?Étude de cas · éditeur dédié à venirObjectif SMARTLe résultat attendu est-il précis, mesurable et situé dans le temps ?Étude de cas · éditeur dédié à venirCharte de projetQuel mandat partageons-nous avant d'engager le travail ?Étude de cas · éditeur dédié à venir
Traduire les attentes en exigences
Voix du clientQu'attendent les clients et comment le savons-nous ?Étude de cas · éditeur dédié à venirModèle de KanoComment la présence ou l'absence d'une caractéristique influence-t-elle la satisfaction ?Étude de cas · éditeur dédié à venirCTQ : caractéristiques critiques pour la qualitéQuel critère observable traduit le besoin du client ?Étude de cas · éditeur dédié à venir
Comprendre le travail et les interfaces
Organiser la contribution collective
Analyse des parties prenantesQui est concerné, peut contribuer ou sera affecté par le changement ?Étude de cas · éditeur dédié à venirMatrice RACIQui réalise, qui rend compte, qui consulter et qui informer ?Étude de cas · éditeur dédié à venirAnalyse des risques du projetQu'est-ce qui pourrait empêcher le projet ou dégrader ses effets ?Étude de cas · éditeur dédié à venir
Mesurer le travail et les flux
Plan de collecte des donnéesQuelles données permettront de répondre à la question avec confiance ?Étude de cas · éditeur dédié à venirObservation instantanéeQuelle part du temps est consacrée aux différentes situations de travail ?Étude de cas · éditeur dédié à venirChronométrageCombien de temps prend une activité dans des conditions explicites ?Étude de cas · éditeur dédié à venirAnalyse de déroulementQuelles opérations, attentes, déplacements et contrôles composent le parcours réel ?Étude de cas + éditeur disponibleDiagramme spaghettiQuels déplacements le travail impose-t-il dans l'espace ?Étude de cas · éditeur dédié à venirVSM : cartographie des flux de valeurComment circulent matière et information sur une famille de produits ?Étude de cas + éditeur disponibleTakt timeÀ quel rythme faut-il satisfaire la demande sur une période donnée ?Étude de cas · éditeur dédié à venirAnalyse charge–capacitéLes moyens disponibles permettent-ils de réaliser la charge prévue ?Étude de cas · éditeur dédié à venirTRS : taux de rendement synthétiqueQuelles pertes expliquent l'écart de rendement d'un équipement ?Étude de cas · éditeur dédié à venir
Lire les données et leurs variations
HistogrammeComment les valeurs numériques se répartissent-elles ?Étude de cas · éditeur dédié à venirCourbe chronologiqueComment le résultat évolue-t-il dans l'ordre du temps ?Étude de cas · éditeur dédié à venirStratification des donnéesLe résultat global masque-t-il des situations différentes ?Étude de cas · éditeur dédié à venirDiagramme de ParetoQuelles catégories concentrent le plus de défauts, de coûts ou de temps ?Étude de cas · éditeur dédié à venir
Évaluer les effets économiques
Rechercher les causes et choisir
Diagramme d'IshikawaQuelles causes possibles doivent être vérifiées pour expliquer l'effet observé ?Étude de cas + éditeur disponibleLes cinq pourquoiQuel mécanisme explique le fait, et qu'est-ce qui explique ce mécanisme ?Étude de cas · éditeur dédié à venirArbre des causesQuelle combinaison de faits a rendu l'événement possible ?Étude de cas · éditeur dédié à venirAnalyse des contraintes et du goulotQuel facteur limite aujourd'hui le débit utile du système ?Étude de cas · éditeur dédié à venirMatrice impact–effortQuels essais méritent d'être engagés compte tenu de leur effet attendu et de leur effort ?Étude de cas · éditeur dédié à venirMatrice de décision multicritèreQuelle option répond le mieux aux critères retenus et à leurs priorités ?Étude de cas · éditeur dédié à venir
Choisir et sécuriser les solutions
Évaluer la valeur économique
Retour sur investissementQuel rendement économique attend-on sur un horizon explicite ?Étude de cas · éditeur dédié à venirDélai de retourQuand les flux nets cumulés couvriraient-ils la dépense initiale ?Étude de cas · éditeur dédié à venirValeur actuelle netteQuelle valeur les flux futurs représentent-ils à une date de référence ?Étude de cas · éditeur dédié à venirAnalyse de sensibilitéQuelles hypothèses peuvent changer la décision ?Étude de cas · éditeur dédié à venir
Améliorer le travail et les flux
5SComment rendre le poste plus clair, fiable et facile à maintenir ?Étude de cas · éditeur dédié à venirSMEDComment réduire une transition tout en garantissant la qualité du redémarrage ?Étude de cas · éditeur dédié à venirFIFO et KanbanComment limiter les encours et rendre les priorités de circulation explicites ?Étude de cas · éditeur dédié à venirTPM et fiabilité des équipementsComment prévenir les pertes liées aux équipements dans le travail quotidien ?Étude de cas · éditeur dédié à venir
Déployer et coordonner
Planning de GanttQuelles tâches doivent s’enchaîner, avec quelles ressources et quelles échéances ?Étude de cas · éditeur dédié à venirPlan d’actionsQui fait quoi, pour quelle preuve de réalisation et d’efficacité ?Étude de cas · éditeur dédié à venirPlan de communicationQui doit comprendre, contribuer ou décider à chaque étape ?Étude de cas · éditeur dédié à venirMatrice de compétences et formationQui sait réaliser quelle activité, et comment développer l’autonomie nécessaire ?Étude de cas · éditeur dédié à venir
Maintenir les résultats et réagir
Plan de surveillanceQue surveiller, qui réagit et comment vérifier le retour à la maîtrise ?Étude de cas · éditeur dédié à venirManagement visuelComment rendre la situation et l’action attendue compréhensibles au bon endroit ?Étude de cas · éditeur dédié à venirStandards de travailComment rendre la meilleure méthode connue transmissible et améliorable ?Étude de cas · éditeur dédié à venir
Approfondir la mesure et l’analyse
Cartes de contrôleLa variation observée suggère-t-elle un changement dans le fonctionnement du processus ?Étude de cas · éditeur dédié à venirRépétabilité et reproductibilitéLa variation de mesure permet-elle de distinguer correctement les situations ?Étude de cas · éditeur dédié à venirCapabilité du processusLe comportement du processus est-il compatible avec les spécifications définies ?Étude de cas · éditeur dédié à venirPlans d’expériencesQuels facteurs influencent le résultat et interagissent entre eux ?Étude de cas · éditeur dédié à venir
Apprendre et poursuivre l’amélioration
PDCAComment apprendre d’un changement avant de l’étendre ?Étude de cas · éditeur dédié à venirA3 de résolution de problèmeComment rendre le raisonnement du projet compréhensible sur une synthèse partagée ?Étude de cas + éditeur disponible8DComment traiter un problème significatif en protégeant le client puis en évitant sa répétition ?Étude de cas · éditeur dédié à venir