Comprendre la méthode
De la stratégie au suivi des résultats, suivez DMAIC : Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler. Chaque étape explique pourquoi agir et quelle décision préparer.
Commencer le parcoursPilotage d’entreprise · Lean · Amélioration continue
Comprenez le Lean.
Pilotez vos améliorations.
Reliez la stratégie de votre entreprise au travail des équipes. Apprenez à observer les faits, choisir les priorités et mesurer les progrès, puis construisez vos propres documents avec les outils PAKNO.
6 éditeurs pour construire · 59 études de cas pour apprendre
Les éditeurs s’ouvrent sans inscription sur des exemples fictifs. Vos modifications en démonstration sont temporaires.
Pour enregistrer vos travaux et les retrouver : Créer mon espace
Cartographie
Représenter votre fonctionnement
SIPOC
Clarifier les échanges d’un processus
A3
Construire un projet d’amélioration
VSM
Visualiser les flux et les temps
Ishikawa
Organiser la recherche des causes
Analyse de déroulement
Observer les étapes de votre activité
Créer mon document : ces six outils sont modifiables. Les autres méthodes se découvrent dans les études de cas, avec leurs données et leurs graphiques.
Un fil conducteur, trois façons d’avancer
Comprendre. Observer un cas. Passer à votre entreprise.
Choisissez votre activité. Chaque passage précise le contexte et ce que vous pourrez modifier.
Explorer le cas
Manipulez les paramètres et les graphiques de 59 études, consultez les relevés et repérez les limites de chaque analyse. Ces essais servent à comprendre la décision.
Choisir une étudeCréer mon document
Utilisez les six éditeurs pour construire votre cartographie, SIPOC, VSM, A3, Ishikawa ou analyse de déroulement. Un compte permet de conserver vos travaux.
Essayer un éditeur temporaireJe découvre le Lean
Un premier projet, expliqué pas à pas.
Partez de la stratégie, du besoin client et des difficultés du terrain. Vous apprendrez à poser un problème avant de choisir un outil ou une solution.
Démarrer par la stratégieJe pratique déjà le Lean
Un accès direct à votre question.
Retrouvez une méthode, vérifiez ses prérequis et explorez un jeu de données. Vous pouvez ensuite rejoindre l’étape DMAIC concernée ou un éditeur disponible.
Rechercher un outil ou un besoinUne culture d’amélioration au quotidien
Le Lean part de la valeur pour le client.
Une livraison complète, moins d’attente, un travail plus fiable : le Lean relie les besoins du client aux conditions réelles du travail. Avec les équipes, observez les difficultés, cherchez leurs causes et vérifiez que les changements améliorent durablement la situation.
La stratégie donne la direction. Les observations et les mesures éclairent les décisions.
Préparer un diagnostic utile
Votre point de départ
Qu’aimeriez-vous faire avancer ?
Vous connaissez votre besoin ? Ces entrées ouvrent un éditeur sur un exemple fictif, modifiable et temporaire. Le parcours guidé vous aide à cadrer le sujet si vous ne savez pas encore par où commencer.
Comprendre votre organisation
Représentez les processus et leurs interactions pour partager une même lecture de votre activité.
Ouvrir la cartographieClarifier les échanges entre équipes
Précisez les entrées, les étapes et les résultats attendus avec un SIPOC, un outil de description simple.
Ouvrir le SIPOCComprendre les causes d’un problème
Rassemblez vos observations et organisez les hypothèses à vérifier avec un diagramme d’Ishikawa.
Ouvrir l’IshikawaFaire avancer un projet d’amélioration
Rassemblez la situation de départ, l’objectif, les causes et le plan d’action dans une démarche A3.
Ouvrir l’exemple A3Un exemple à ouvrir et à adapter
Améliorer les livraisons, étape par étape.
Découvrez l’A3 « Réduire les livraisons en retard » d’une entreprise fictive. La situation, l’objectif, les causes et les actions sont déjà renseignés pour comprendre la démarche.
Ouvrir l’exemple A3- 01
Observer la situation
Des commandes sont livrées après le créneau convenu.
- 02
Définir un objectif
Améliorer les livraisons à l’heure avec un indicateur explicite.
- 03
Étudier les causes
Examiner la préparation, le conditionnement et le départ des tournées.
- 04
Préparer les actions
Organiser une préparation par tournée et prévoir la vérification des résultats.
Les données sont fictives et servent à illustrer la méthode. Elles ne représentent pas des résultats obtenus par des utilisateurs de PAKNO.
Disponible aujourd’hui
Des fonctions pour décrire, analyser et agir.
Pour chaque étape, un guide explique les principes Lean, propose un exemple et donne des repères pour approfondir. Choisissez votre point de départ, quel que soit votre niveau de pratique.
Disponible
Une organisation lisible
Représentez les sites, les services, les postes et les acteurs pour préciser les responsabilités.
Lire le guide Disponible
Des processus expliqués
Construisez une cartographie et complétez les fiches processus avec leur finalité et les informations utiles.
Lire le guide Disponible
Des flux mesurés
Décrivez vos flux dans une VSM et étudiez les temps, les étapes et la valeur ajoutée avec l’analyse de déroulement.
Lire le guide Disponible
Des risques décrits
Identifiez les défauts possibles d’un processus et rassemblez les documents utiles à leur prévention.
Lire le guide Disponible
Des écarts suivis
Enregistrez les non-conformités, désignez les responsables et suivez les actions engagées.
Lire le guide Disponible
Des méthodes en pratique
Utilisez A3, SIPOC et Ishikawa pour structurer vos observations, votre analyse et vos décisions.
Lire le guideAu service de votre travail
Plus de temps pour construire vos améliorations.
Clarté
Donnez une forme lisible aux observations et au fonctionnement de votre activité.
Temps utile
Consacrez du temps à l’observation, à l’analyse et à la préparation de vos améliorations.
Compréhension partagée
Construisez un support commun pour échanger avec les équipes et les fonctions support.
Apprentissage
Appuyez-vous sur des exemples et des guides pour progresser dans votre démarche.
Un projet qui évolue
Des outils disponibles, une continuité qui se construit.
Vous pouvez utiliser les outils existants dès maintenant. Les connexions supplémentaires entre les analyses et leur suivi sont développées progressivement.
Apprendre et construire
Un parcours DMAIC, 59 études de cas et leurs données. Six éditeurs, ainsi que l’organisation, les fiches processus, les modes opératoires et les non-conformités dans votre espace.
Voir les études disponiblesLes passages entre outils
Faciliter les parcours entre observations, analyses, décisions et suivi. Tous ces passages ne sont pas encore automatiques.
Modules métier à venir
Les méthodes 5 Pourquoi, 8D et Pareto sont déjà expliquées dans les études. Des éditeurs dédiés à vos propres données restent à développer. Les futurs modules suivront les besoins et les retours d’utilisation.
Méthodes et terrain
Choisir un outil. Comprendre comment l’utiliser.
Des guides pour décrire le fonctionnement, analyser une situation et construire une première démarche avec les équipes. Chaque guide explique la méthode et son utilisation dans PAKNO.
Point de départ
Choisir un outil Lean : partir de la question à résoudre.
Comparez cartographie, SIPOC, VSM, Ishikawa, A3 et analyse de déroulement. Choisissez un point de départ concret et articulez les outils disponibles dans PAKNO.
Lire le guide →
Qualité
Non-conformités : garder le contexte jusqu’à la vérification du résultat.
Décrivez un écart, rattachez-le au bon processus et suivez son traitement. Exemple fictif pour distinguer notification, action et résultat avec PAKNO.
Lire le guide →
Transmission
Mode opératoire : transmettre une pratique que l’équipe peut réellement appliquer.
Créez un mode opératoire lisible avec les personnes au poste : étapes, consignes, photos et validation. De l’observation à la référence processus dans PAKNO.
Lire le guide →Apprendre en faisant
Du premier apprentissage au pilotage de vos progrès.
PAKNO est un projet indépendant, conçu depuis le terrain industriel pour rendre les méthodes d’amélioration continue accessibles et concrètes.
Tous les outils sont accessibles gratuitement. Utilisez les exemples sans inscription ou créez votre espace pour enregistrer vos travaux et les retrouver lors de vos prochaines connexions.
En savoir plus sur PAKNOVotre prochain projet commence ici
Choisissez un besoin. Construisez la suite.
Choisissez un outil pour construire, une étude pour comprendre ou le parcours guidé pour apprendre à mener votre projet jusqu’à sa validation et son suivi.