Analyse SWOT · Jalon 1 sur 6
Donner une portée stratégique aux constats du TOHE
Le SWOT : relier le diagnostic de l’entreprise à son environnement
Le diagnostic TOHE permet de mieux connaître les moyens techniques, l’organisation, les ressources humaines et les conditions économiques de l’entreprise. Il fait apparaître des points forts, des difficultés et des questions à approfondir.
Le SWOT prolonge cette réflexion en rapprochant les capacités internes de l’entreprise des opportunités et des menaces de son environnement. Ce croisement aide le responsable à déterminer les priorités et à préparer des choix cohérents avec la stratégie.
SWOT signifie Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, soit Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces.
Dans notre démarche, les constats internes du TOHE alimentent les forces et les faiblesses du SWOT.
Le responsable examine leur importance par rapport aux objectifs de l’entreprise. Une compétence rare, par exemple, peut soutenir son développement. Une dépendance à un équipement unique peut fragiliser ses engagements.
Cette lecture aide à sélectionner les éléments qui comptent pour la suite.
| Dimension du SWOT | Ce qu’elle représente |
|---|---|
| Forces | Les atouts internes sur lesquels l’entreprise peut s’appuyer. |
| Faiblesses | Les limites internes qui peuvent freiner ses ambitions. |
| Opportunités | Les évolutions extérieures favorables dont elle pourrait tirer parti. |
| Menaces | Les facteurs extérieurs susceptibles de fragiliser son activité ou ses résultats. |
Les forces et les faiblesses concernent donc l’entreprise ; les opportunités et les menaces concernent son environnement.