Axe 3 sur 8
Analyse SWOT
Rapprocher les capacités internes des opportunités et des menaces extérieures.
01Relier TOHE et SWOTDonner une portée stratégique aux constats du TOHEDécouvrir ce sujet
02Observer l’environnementRegarder ce qui évolue autour de l’entrepriseDécouvrir ce sujet
03Croiser les informationsCroiser les informations pour préparer les décisionsDécouvrir ce sujet
04Faire émerger les prioritésFaire émerger des priorités compréhensiblesDécouvrir ce sujet
05Appuyer l’analyse sur des faitsConstruire une analyse fondée sur des faitsDécouvrir ce sujet
06Ajuster la stratégieVérifier et ajuster la stratégieDécouvrir ce sujet
Retrouver les séquences complètes : Relier le diagnostic à l’environnement avec SWOT
Le dossier du parcours : La Fabrique des Repas
Une entreprise alimentaire fictive de 66 collaborateurs et 10 départements veut fiabiliser les commandes de ses clients professionnels. Le parcours suit un dossier de décision, du cap stratégique au maintien des résultats.
Sur quatre semaines : 1 000 commandes remises aux clients, dont 120 incomplètes à réception, soit 88 % de commandes complètes. Le contrôle avant expédition est une protection distincte.
Une cible interne intermédiaire de 98 % en douze semaines. Le client attend une commande complète à chaque livraison : cette cible de progrès n’autorise pas des non-conformités.
Entreprise et données fictives. Les projections et les hypothèses restent distinguées des résultats observés.