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Rechercher les causes et choisir · Fiche méthode

Arbre des causes

Quelle combinaison de faits a rendu l'événement possible ?

Reconstituer les relations entre faits en remontant depuis un événement précis. L'arbre représente enchaînements et conditions conjointes ; il doit rester fondé sur des informations vérifiées et ne remplace pas une procédure spécialisée requise dans certains contextes.

Cas fictif · Fiabiliser les commandes complètesDe la demande validée à la réception par le clientDu 2 mars 2026 au 28 juin 2026. Les réglages de cette étude restent dans cette page.

Exploration guidée

Votre première manipulation

Avant de manipuler

  • Événement circonscrit
  • Faits recueillis rapidement et points de vue croisés
  1. Essayez

    Suivez la chronologie dans l’arbre et repérez une relation encore proposée parmi les liens.

  2. Observez

    La présence de deux faits ne suffit pas à prouver une relation causale entre eux.

Essayer dans la vue de l’outil

Étude de cas · Fiabiliser les commandes complètes

Explorer l’outil avec les données du cas

Reconstituer la chronologie de l'incident fictif, distinguer faits et relations proposées, puis marquer les branches encore incertaines.

Entreprise, observations, essais et résultats fictifs. Les réglages servent à l’apprentissage et restent dans cette page.

Vérifier le périmètre et la période de l’étude

Fiabiliser les commandes complètes · De la demande validée à la réception par le client

Du 2026-03-02 au 2026-06-28. Jeu synthétique de référence et après simulé, projection financière séparée.

Les cohortes des commandes, du flux, de l’équipement et de la métrologie sont distinctes. Les tables et légendes précisent la population et les unités utilisées.

Distinguer le fait, la non-détection et les hypothèses amont

Sélectionner un nœud pour examiner sa relation et le niveau de preuve.

  • Fait du scénario

    • Étayé dans un rejeu distinct

      • Hypothèse à vérifier

    • À confirmer sur cet incident

      • Hypothèse à vérifier

Dessert manquant dans un cas de commande modifiée

Relation proposée : Effet etudie

Statut : Fait du scénario

Trace pédagogique : ANA-E05

Les branches rendent les propositions discutables et vérifiables. Elles n’établissent pas à elles seules des conditions nécessaires ou suffisantes ; l’essai soutient un mécanisme dans des rejeux distincts de cet incident.

Revenir à la chronologie du cas

  1. 08:00

    Le client ajoute un dessert au dossier fictif.

  2. 08:08

    L'ancien dossier est présent au poste ; la version attendue n'y figure pas.

  3. 08:15

    Le colis est clos sans trace de rapprochement à la dernière version.

  4. 11:00

    Le dossier pédagogique signale le dessert manquant à réception client.

Comprendre le résultat du jeu de référence

L'arbre distingue le manque à réception, la discordance du dossier, une non-détection proposée et deux hypothèses de gouvernance. La chronologie rend le raisonnement contrôlable. Elle ne transforme pas la coexistence de faits en relation nécessaire ou suffisante ; l'essai soutient un mécanisme dans un autre sous-cas.

Cette lecture porte sur le dossier de référence. Les variantes que vous explorez montrent l’effet des hypothèses ; elles ne constituent pas des résultats observés en entreprise.
Retrouver le tableau de résultats du dossier
Résultats de référence · Arbre des causes
RangNoeudParent idRelation parentStatutPreuve id
1Dessert manquant dans un cas de commande modifiéeEffet_etudieFait_du_scenarioANA-E05
2Le dossier utilisé ne reprend pas l'ajout du dessertANA-N01Mecanisme_proposeEtaye_dans_rejeu_distinctANA-E03
3La protection finale n'a pas rapproché le contenu de la dernière versionANA-N01Condition_de_non_detection_proposeeA_confirmer_sur_incidentANA-E05
4La transmission et la version faisant foi ne sont pas maîtriséesANA-N02Hypothese_amontHypothese_a_verifierANA-E04
5Les acteurs et le critère de validation de modification restent à préciserANA-N03Hypothese_amontHypothese_a_verifierANA-E01
Reprendre le raisonnement étape par étape
  1. Limiter l'étude au cas documentaire choisi, sans prétendre expliquer les 120 commandes.
  2. Ordonner les quatre traces de modification, dossier, clôture et réception.
  3. Relier les nœuds en nommant les conditions de survenue et de non-détection proposées.
  4. Conserver les hypothèses amont ouvertes et préparer leur vérification avant une conclusion causale ferme.

Revenir aux données de l’étude

Choisissez un relevé ou un document pour retrouver les faits qui alimentent l’outil. Les exports conservent toutes les lignes du tableau choisi.

Télécharger ce relevé en CSVTélécharger le dossier complet en JSON

4 lignes dans la sélection, sur 4 dans le relevé.

Evenements incident
Ordre evenementHeure localeEvenementNature
12026-03-02T08:00:00+01:00Le client ajoute un dessert au dossier fictif.Trace_synthetique
22026-03-02T08:08:00+01:00L'ancien dossier est présent au poste ; la version attendue n'y figure pas.Trace_synthetique
32026-03-02T08:15:00+01:00Le colis est clos sans trace de rapprochement à la dernière version.Trace_synthetique
42026-03-02T11:00:00+01:00Le dossier pédagogique signale le dessert manquant à réception client.Trace_synthetique

CSV : UTF-8, séparateur point-virgule, décimales avec virgule. Le JSON conserve les types numériques. Les montants en centimes sont explicitement nommés.

Ce que l’équipe prépare pour décider

  • Chronologie sourcée de l'incident
  • Arbre avec branches confirmées dans le scénario ou encore hypothétiques

Les précautions à garder dans l’interprétation

  • Ne pas dessiner une porte ET/OU comme vérité logique si les relations ne sont pas démontrées.
  • Ne pas généraliser un incident à la population client ou confondre absence de trace et absence d'action.
Retrouver les sources du dossier pédagogique
80 rejeux synthétiques croisant deux facteurs

Les mêmes 20 dossiers fictifs modifiés sont rejoués sous quatre conditions : concordance documentaire oui/non, vérification de liste oui/non. Ordre randomisé, même mix et mêmes moyens. Les résultats sont fabriqués pour apprendre la méthode ; ils ne démontrent aucun résultat réel et ne prédisent ni le taux client ni le ROI.

2026-04-22 · Relevé ou document synthétique
Décisions sur le statut des hypothèses

Synthèse du 24 avril après les hypothèses du 20, les traces du 21 et les rejeux du 22 avril. La concordance et la vérification sont étayées seulement dans cet essai synthétique. Les liens de gouvernance et les autres mécanismes restent à vérifier sur le terrain.

2026-04-24 · Relevé ou document synthétique
Chronologie fictive d'un dessert manquant

Collecte analytique le 21 avril de quatre traces historiques synthétiques de mars : modification, document présenté au poste, fermeture du colis et constat à réception. L'enchaînement proposé n'est pas généralisé à tous les défauts.

2026-04-21 · Relevé ou document synthétique

Quelle question préparer ensuite ?

À partir des mécanismes documentés, examiner les défaillances possibles des mesures de prévention et les protections à tester.

Comment une solution peut-elle échouer et quelles défaillances prévenir en priorité ?Comprendre la méthode et explorer son cas

Comprendre la méthode : les prérequis

  • Événement circonscrit
  • Faits recueillis rapidement et points de vue croisés

Comment utiliser cet outil

  1. Décrire l'événement final et collecter des faits observables plutôt que des jugements.
  2. Demander ce qui a été nécessaire à chaque fait et distinguer succession et combinaison.
  3. Construire les liens en vérifiant leur logique et en signalant les informations incertaines.
  4. Rechercher des mesures sur plusieurs branches et tester leur capacité à prévenir la répétition.

Exemple pédagogique

Comprendre son utilisation

Une expédition fictive incomplète peut résulter conjointement d'un accessoire absent et d'une vérification qui ne détecte pas ce manque.

Le résultat attendu

Une reconstruction causale documentée et plusieurs leviers de prévention.

Les pièges et les limites

  • Compléter les branches par imagination.
  • Faire d'une erreur individuelle le dernier mot de l'enquête.

Relier la méthode au parcours

Méthodes complémentaires

Préparer l’application à mon entreprise

Cette méthode dispose d’un cas dynamique et de relevés téléchargeables. Son éditeur métier dédié n’est pas encore disponible dans PAKNO. Utilisez la démarche pour structurer votre livrable avec les sources de votre entreprise, en gardant les unités, les hypothèses et les preuves.

Retrouver les données et exports du cas
Retrouver les outils par besoin