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Déployer et coordonner · Fiche méthode

Planning de Gantt

Quelles tâches doivent s’enchaîner, avec quelles ressources et quelles échéances ?

Le Gantt représente les tâches, leurs dépendances et les jalons. Chaque date doit être discutée avec les responsables et reliée à des ressources disponibles ainsi qu’à un livrable observable.

Cas fictif · Fiabiliser les commandes complètesDe la demande validée à la réception par le clientDu 2 mars 2026 au 28 juin 2026. Les réglages de cette étude restent dans cette page.

Exploration guidée

Votre première manipulation

Avant de manipuler

  • Des tâches et des résultats attendus concrets.
  • Des responsables, ressources et dépendances identifiés.
  1. Essayez

    Sélectionnez une partie DMAIC puis une « Tâche à détailler ».

  2. Observez

    La tâche a besoin du livrable précédent ; une date seule ne démontre pas que le projet peut avancer.

Essayer dans la vue de l’outil

Étude de cas · Fiabiliser les commandes complètes

Explorer l’outil avec les données du cas

Tracer les tâches du 6 avril au 28 juin et les jalons ; vérifier les dépendances et la revue du 29 juin.

Entreprise, observations, essais et résultats fictifs. Les réglages servent à l’apprentissage et restent dans cette page.

Vérifier le périmètre et la période de l’étude

Fiabiliser les commandes complètes · De la demande validée à la réception par le client

Du 2026-03-02 au 2026-06-28. Jeu synthétique de référence et après simulé, projection financière séparée.

Les cohortes des commandes, du flux, de l’équipement et de la métrologie sont distinctes. Les tables et légendes précisent la population et les unités utilisées.

06/0413/0420/0427/0404/0511/0518/0525/0501/0608/0615/0622/0629/06Relier stratégie, TOHE et SWOT au problème : 06/04 au 09/04T01 · Relier stratégie, TOHE et SWOT au problèmeValider la charte et les ressources d'étude : 10/04 au 10/04T02 · Valider la charte et les ressources d'étudeRevalider définitions et série historique de mars : 13/04 au 17/04T03 · Revalider définitions et série historique de marConfronter les hypothèses et réaliser les rejeux : 20/04 au 24/04T04 · Confronter les hypothèses et réaliser les rejeuxComparer les scénarios et préparer le dossier économique : 27/04 au 30/04T05 · Comparer les scénarios et préparer le dossier écAutoriser un pilote limité et ses conditions : 04/05 au 04/05T06 · Autoriser un pilote limité et ses conditionsPréparer protection, modes dégradés et formation pilote : 05/05 au 08/05T07 · Préparer protection, modes dégradés et formationExécuter le premier cycle pilote de deux cents commandes : 11/05 au 14/05T08 · Exécuter le premier cycle pilote de deux cents cRevoir le premier essai et ajuster l'exception : 15/05 au 15/05T09 · Revoir le premier essai et ajuster l'exceptionExécuter le second cycle pilote de deux cents commandes : 18/05 au 21/05T10 · Exécuter le second cycle pilote de deux cents coRevoir résultats, charge et objections des utilisateurs : 22/05 au 22/05T11 · Revoir résultats, charge et objections des utiliDécider le déploiement sous conditions : 25/05 au 25/05T12 · Décider le déploiement sous conditionsFormer, vérifier l'autonomie et déployer la version 2 : 26/05 au 29/05T13 · Former, vérifier l'autonomie et déployer la versSurveiller la cohorte de juin et les écarts résiduels : 01/06 au 28/06T14 · Surveiller la cohorte de juin et les écarts résiTransmettre et ouvrir le cycle suivant : 29/06 au 29/06T15 · Transmettre et ouvrir le cycle suivant

Les tâches d’un jour sont des revues ou décisions. Les flèches indiquent que le livrable précédent doit être discuté avant la tâche suivante. Faites défiler horizontalement sur petit écran.

T08 · Exécuter le premier cycle pilote de deux cents commandes

11/05 → 14/05 · Conditionnement · C039 · charge prévue 12 h.

Première cohorte pédagogique, cinquante commandes par jour

Entrée : T07. Suite : T09.

Les libellés complets du planning · 5 lignes sur 15
TâcheDébutFinRésultat préparé
Relier stratégie, TOHE et SWOT au problème2026-04-062026-04-09Note de cadrage argumentée
Valider la charte et les ressources d'étude2026-04-102026-04-10Mandat validé dans le scénario
Revalider définitions et série historique de mars2026-04-132026-04-17Dictionnaire et contrôle des 1 000 enregistrements historiques
Confronter les hypothèses et réaliser les rejeux2026-04-202026-04-24Preuves et limites des essais 2 × 2, cohorte distincte
Comparer les scénarios et préparer le dossier économique2026-04-272026-04-30Budget, flux relatifs, scénarios de sensibilité et objections

Comprendre le résultat du jeu de référence

Le planning réserve douze semaines du 6 avril au 28 juin, avec décision pilote le 4 mai, revue des deux cycles le 22, décision de déployer le 25, formation du 26 au 29 et surveillance du mois de juin. La passation du lundi 29 suit la fenêtre. Les données de mars sont historiques et revalidées en avril : il ne faut pas créer une seconde cohorte fictive en les recopiant comme nouvelle mesure.

Cette lecture porte sur le dossier de référence. Les variantes que vous explorez montrent l’effet des hypothèses ; elles ne constituent pas des résultats observés en entreprise.
Retrouver le tableau de résultats du dossier
Résultats de référence · Planning de Gantt · 12 lignes sur 15
IdPhase dmaicLibelleDebutFinResponsable idCharge heuresLivrable attendu
T01DRelier stratégie, TOHE et SWOT au problème2026-04-062026-04-09C05912Note de cadrage argumentée
T02DValider la charte et les ressources d'étude2026-04-102026-04-10C0012Mandat validé dans le scénario
T03MRevalider définitions et série historique de mars2026-04-132026-04-17C06016Dictionnaire et contrôle des 1 000 enregistrements historiques
T04AConfronter les hypothèses et réaliser les rejeux2026-04-202026-04-24C05920Preuves et limites des essais 2 × 2, cohorte distincte
T05IComparer les scénarios et préparer le dossier économique2026-04-272026-04-30C06412Budget, flux relatifs, scénarios de sensibilité et objections
T06IAutoriser un pilote limité et ses conditions2026-05-042026-05-04C0012Décision explicite sur le pilote, distincte du déploiement
T07IPréparer protection, modes dégradés et formation pilote2026-05-052026-05-08C0391240 cas de protection et protocole pilote
T08IExécuter le premier cycle pilote de deux cents commandes2026-05-112026-05-14C03912Première cohorte pédagogique, cinquante commandes par jour
T09IRevoir le premier essai et ajuster l'exception2026-05-152026-05-15C0604Résultat sous cible conservé et ajustement documenté
T10IExécuter le second cycle pilote de deux cents commandes2026-05-182026-05-21C03912Seconde cohorte pédagogique, cinquante commandes par jour
T11IRevoir résultats, charge et objections des utilisateurs2026-05-222026-05-22C0596Comparaison et avis contradictoires, sans surinterprétation
T12IDécider le déploiement sous conditions2026-05-252026-05-25C0012Moyens, réserves, date et propriétaire nommés
Reprendre le raisonnement étape par étape
  1. Associer à chaque tâche une personne, une charge et un livrable.
  2. Contrôler les liens fin-début, en particulier bilan pilote avant déploiement.
  3. Vérifier la capacité des responsables avant d'accepter les dates.
  4. Distinguer planning fictif, réalisation attestée et surveillance après déploiement.

Revenir aux données de l’étude

Choisissez un relevé ou un document pour retrouver les faits qui alimentent l’outil. Les exports conservent toutes les lignes du tableau choisi.

Télécharger ce relevé en CSVTélécharger le dossier complet en JSON

15 lignes dans la sélection, sur 15 dans le relevé.

Taches · 10 lignes sur 15
Phase dmaicLibelleDebutFinCharge heuresLivrable attendu
DRelier stratégie, TOHE et SWOT au problème2026-04-062026-04-0912Note de cadrage argumentée
DValider la charte et les ressources d'étude2026-04-102026-04-102Mandat validé dans le scénario
MRevalider définitions et série historique de mars2026-04-132026-04-1716Dictionnaire et contrôle des 1 000 enregistrements historiques
AConfronter les hypothèses et réaliser les rejeux2026-04-202026-04-2420Preuves et limites des essais 2 × 2, cohorte distincte
IComparer les scénarios et préparer le dossier économique2026-04-272026-04-3012Budget, flux relatifs, scénarios de sensibilité et objections
IAutoriser un pilote limité et ses conditions2026-05-042026-05-042Décision explicite sur le pilote, distincte du déploiement
IPréparer protection, modes dégradés et formation pilote2026-05-052026-05-081240 cas de protection et protocole pilote
IExécuter le premier cycle pilote de deux cents commandes2026-05-112026-05-1412Première cohorte pédagogique, cinquante commandes par jour
IRevoir le premier essai et ajuster l'exception2026-05-152026-05-154Résultat sous cible conservé et ajustement documenté
IExécuter le second cycle pilote de deux cents commandes2026-05-182026-05-2112Seconde cohorte pédagogique, cinquante commandes par jour

CSV : UTF-8, séparateur point-virgule, décimales avec virgule. Le JSON conserve les types numériques. Les montants en centimes sont explicitement nommés.

Ce que l’équipe prépare pour décider

  • Planning avec charges, dépendances et jalons
  • Preuve d'achèvement attendue de chaque tâche
  • Réserves de disponibilité à arbitrer

Les précautions à garder dans l’interprétation

  • Une date passée n'est pas une preuve de réalisation.
  • Le Gantt ne vérifie pas automatiquement la capacité.
  • L'année économique du ROI commence en régime, pas au premier jour du planning.
Retrouver les sources du dossier pédagogique
Planning et ressources

Calendrier de douze semaines du 6 avril au 28 juin 2026. La mesure d'avril revalide les données historiques de mars ; elle ne constitue pas une nouvelle cohorte de 1 000 commandes. Revue de passation le lundi 29 juin.

2026-04-10 · Relevé ou document synthétique
Protocole économique

Années relatives à l'entrée en régime du scénario. Le modèle central suppose des bénéfices immédiatement réguliers à cette date ; il ne les fait pas commencer au lancement du projet en avril. Actualisation annuelle à fin d'année pour la VAN, taux illustratif de 8 %. Ni fiscalité, financement, valeur résiduelle ni rémunération du temps libéré.

2026-04-30 · Hypothèse du cas

Quelle question préparer ensuite ?

Suivre les engagements du calendrier avec leurs preuves de réalisation, leurs blocages et les vérifications d'efficacité.

Qui fait quoi, pour quelle preuve de réalisation et d’efficacité ?Comprendre la méthode et explorer son cas

Comprendre la méthode : les prérequis

  • Des tâches et des résultats attendus concrets.
  • Des responsables, ressources et dépendances identifiés.

Comment utiliser cet outil

  1. Lister les tâches et préciser pour chacune le résultat qui permettra d’en constater l’achèvement.
  2. Estimer les durées avec les exécutants, identifier les prérequis et placer les jalons de décision.
  3. Vérifier les chevauchements et la capacité disponible, puis ajuster l’enchaînement et les marges utiles.
  4. Actualiser le planning avec l’avancement réel et traiter les dépendances menacées avant de déplacer les dates.

Exemple pédagogique

Comprendre son utilisation

La Fabrique des Repas fictive peut placer la validation du pilote avant la formation générale, puis réserver une période de suivi après le déploiement.

Le résultat attendu

Un calendrier partagé reliant tâches, responsables, ressources et décisions.

Les pièges et les limites

  • Confondre échéance passée et tâche achevée.
  • Ignorer les conflits de disponibilité des personnes.

Relier la méthode au parcours

Construire et valider la charte projetSur quoi le commanditaire et l’équipe s’engagent-ils pour conduire le projet ?Présenter le projet et demander une décision préciseQue doit décider la direction, sur quels faits et avec quels engagements ?Décider et organiser le déploiement du projetÀ quelles conditions déployer, avec quels moyens et quelle surveillance ?

Méthodes complémentaires

Charte de projetMatrice RACIPlan d’actionsMatrice de compétences et formation

Préparer l’application à mon entreprise

Cette méthode dispose d’un cas dynamique et de relevés téléchargeables. Son éditeur métier dédié n’est pas encore disponible dans PAKNO. Utilisez la démarche pour structurer votre livrable avec les sources de votre entreprise, en gardant les unités, les hypothèses et les preuves.

Retrouver les données et exports du cas
Retrouver les outils par besoin