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Améliorer le travail et les flux · Fiche méthode

FIFO et Kanban

Comment limiter les encours et rendre les priorités de circulation explicites ?

FIFO ordonne les sorties selon l’entrée, avec des exceptions définies. Kanban déclenche un réapprovisionnement par un signal de consommation. Leur dimensionnement dépend de la demande et des délais.

Cas fictif · Comprendre les attentes et déplacementsPréparation à expédition ; fabrication et cuisson excluesDu 9 mars 2026 au 13 mars 2026. Les réglages de cette étude restent dans cette page.

Exploration guidée

Votre première manipulation

Avant de manipuler

  • Un flux identifié et ses consommations mesurées.
  • Les règles d’urgence, péremption et traçabilité connues.
  1. Essayez

    Comparez les deux choix d’« Ordre de la file illustrée ».

  2. Observez

    Une urgence autorisée et tracée est une exception à expliquer, pas une disparition de la règle FIFO.

Essayer dans la vue de l’outil

Étude de cas · Comprendre les attentes et déplacements

Explorer l’outil avec les données du cas

Dimensionner une proposition initiale et décrire les exceptions FIFO avant de l'appliquer.

Entreprise, observations, essais et résultats fictifs. Les réglages servent à l’apprentissage et restent dans cette page.

Vérifier le périmètre et la période de l’étude

Comprendre les attentes et déplacements · Préparation à expédition ; fabrication et cuisson exclues

Du 2026-03-09 au 2026-03-13. Autre cohorte synthétique de 20 commandes, étude de temps et de flux.

Les cohortes des commandes, du flux, de l’équipement et de la métrologie sont distinctes. Les tables et légendes précisent la population et les unités utilisées.

Rendre visibles l'encours et les règles de priorité

La proposition limite la libération de dossiers identifiés. Un support contient deux dossiers séparés, jamais un mélange de commandes.

Cartes proposées3Arrondi supérieur de 3
Encours maximal proposé6 dossiers3 supports × 2 dossiers identifiés
Demande de la cellule50 commandes/j450 minutes nettes par jour

Calcul : (50 / 450) × 45 × 1,2 / 2 = 3 cartes avant arrondi supérieur.

  1. 1. Dossier 4

    Arrivée n°4

    Urgence autorisée et tracée

    urgence client autorisée et tracée

  2. 2. Dossier 1

    Arrivée n°1

    Dossier courant

    ordre d'arrivée, après l'urgence tracée

  3. 3. Dossier 2

    Arrivée n°2

    Dossier courant

    ordre d'arrivée, après l'urgence tracée

  4. 4. Dossier 3

    Arrivée n°3

    Dossier courant

    ordre d'arrivée, après l'urgence tracée

  5. 5. Dossier 5

    Arrivée n°5

    Dossier courant

    ordre d'arrivée, après l'urgence tracée

  6. 6. Dossier 6

    Arrivée n°6

    Dossier courant

    ordre d'arrivée, après l'urgence tracée

Le dimensionnement est une hypothèse à tester avec la variabilité et le délai réel. Ajouter des cartes augmente l’encours autorisé, pas la capacité. Chef d'équipe autorise et trace l'urgence; pas de priorité tacite. Contraintes de péremption et traçabilité restent prioritaires.

Comprendre le résultat du jeu de référence

Le calcul initial est plafond[(50/450)×45×1,2/2]=3 cartes, donc 6 commandes au maximum dans cette boucle de dossiers. La file exemplaire fait passer une urgence autorisée avant les autres sans changer leur ordre relatif. Ce dimensionnement est une hypothèse à tester, pas une garantie de service.

Cette lecture porte sur le dossier de référence. Les variantes que vous explorez montrent l’effet des hypothèses ; elles ne constituent pas des résultats observés en entreprise.
Retrouver le tableau de résultats du dossier
Résultats de référence · FIFO et Kanban
BoucleDemande commandes jourTemps disponible min jourDelai reappro minFacteur securiteCapacite commande par supportNombre cartes proposeEncours max proposeSignalRegle exception
Libération des dossiers identifiés vers la cellule de préparation50450451,2236Un support vidé autorise deux nouveaux dossiers identifiés séparément; ne jamais mélanger le contenu de commandes.Chef d'équipe autorise et trace l'urgence; pas de priorité tacite. Contraintes de péremption et traçabilité restent prioritaires.
Reprendre le raisonnement étape par étape
  1. Définir la boucle de dossiers identifiés et l'unité commande.
  2. Convertir 50 commandes/450 min en demande par minute et appliquer le délai de 45 min.
  3. Appliquer facteur 1,2 et deux emplacements par support, arrondir au supérieur.
  4. Tester trois cartes/six commandes et tracer urgences, ruptures et délai réellement observé.

Revenir aux données de l’étude

Choisissez un relevé ou un document pour retrouver les faits qui alimentent l’outil. Les exports conservent toutes les lignes du tableau choisi.

Télécharger ce relevé en CSVTélécharger le dossier complet en JSON

1 lignes dans la sélection, sur 1 dans le relevé.

Boucle kanban
BoucleDemande commandes jourTemps disponible min jourDelai reappro minFacteur securiteCapacite commande par supportNombre cartes proposeEncours max proposeSignalRegle exception
Libération des dossiers identifiés vers la cellule de préparation50450451,2236Un support vidé autorise deux nouveaux dossiers identifiés séparément; ne jamais mélanger le contenu de commandes.Chef d'équipe autorise et trace l'urgence; pas de priorité tacite. Contraintes de péremption et traçabilité restent prioritaires.

CSV : UTF-8, séparateur point-virgule, décimales avec virgule. Le JSON conserve les types numériques. Les montants en centimes sont explicitement nommés.

Ce que l’équipe prépare pour décider

  • Règle FIFO et exceptions
  • Boucle Kanban dimensionnée et protocole d'essai

Les précautions à garder dans l’interprétation

  • Ne pas mélanger les contenus physiques de commandes sous prétexte de support commun.
  • Les contraintes de péremption et traçabilité priment sur un FIFO aveugle.
  • Le délai de réapprovisionnement et les ruptures doivent être mesurés en essai; une marge arbitraire ne les supprime pas.
Retrouver les sources du dossier pédagogique
Dimensionnement initial de la boucle

Hypothèses: 50 commandes/jour, 450 min utiles/jour, délai de boucle 45 min, facteur 1,2 et deux emplacements de dossiers par support. Trois cartes proposent six commandes maximum. Le dimensionnement exige un essai et la mesure des ruptures.

2026-04-27 · Hypothèse du cas
Demande et disponibilité de la cellule

Hypothèse cohérente avec 1 000 commandes en 20 jours ouvrés: 50/jour. Une cellule et un opérateur habilité, 480 minutes moins 30 de pause. Les temps observés ne sont pas une norme; aléas et pointes doivent être testés.

2026-03-13 · Hypothèse du cas

Quelle question préparer ensuite ?

Définir comment surveiller les encours et les ruptures, puis qui réagit lorsque les règles de circulation ne suffisent plus.

Que surveiller, qui réagit et comment vérifier le retour à la maîtrise ?Comprendre la méthode et explorer son cas

Comprendre la méthode : les prérequis

  • Un flux identifié et ses consommations mesurées.
  • Les règles d’urgence, péremption et traçabilité connues.

Comment utiliser cet outil

  1. Choisir la boucle de circulation et observer les encours, les attentes et les ruptures actuelles.
  2. Définir l’ordre de sortie, la capacité de la file et les exceptions autorisées avec leur responsable.
  3. Pour un Kanban, préciser le signal, la quantité, le délai de réapprovisionnement et une limite initiale justifiée par les données.
  4. Tester sur un périmètre limité puis ajuster selon les ruptures, l’encours et le délai réellement observés.

Exemple pédagogique

Comprendre son utilisation

Dans le cas fictif, une file matérialisée peut empêcher que des commandes anciennes disparaissent derrière les nouvelles, avec une règle explicite pour les urgences.

Le résultat attendu

Des règles de circulation et de réapprovisionnement vérifiables.

Les pièges et les limites

  • Ignorer les contraintes produit au nom du FIFO.
  • Dimensionner les cartes sans mesurer les délais.

Relier la méthode au parcours

Méthodes complémentaires

Préparer l’application à mon entreprise

Cette méthode dispose d’un cas dynamique et de relevés téléchargeables. Son éditeur métier dédié n’est pas encore disponible dans PAKNO. Utilisez la démarche pour structurer votre livrable avec les sources de votre entreprise, en gardant les unités, les hypothèses et les preuves.

Retrouver les données et exports du cas
Retrouver les outils par besoin