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Lire les données et leurs variations · Fiche méthode

Diagramme de Pareto

Quelles catégories concentrent le plus de défauts, de coûts ou de temps ?

Classer des catégories par contribution décroissante et représenter éventuellement leur cumul. Le Pareto aide à choisir une priorité selon une mesure explicite ; la proportion dite 80/20 n'est ni une loi garantie ni une cible à obtenir.

Cas fictif · Fiabiliser les commandes complètesDe la demande validée à la réception par le clientDu 2 mars 2026 au 28 juin 2026. Les réglages de cette étude restent dans cette page.

Exploration guidée

Votre première manipulation

Avant de manipuler

  • Catégories cohérentes et règles de comptage
  • Mesure et période définies
  1. Essayez

    Passez du nombre d’incidents au coût hypothétique dans « Mesure classée ».

  2. Observez

    La priorité peut dépendre de la mesure choisie ; la première barre décrit un phénomène à investiguer.

Essayer dans la vue de l’outil

Étude de cas · Fiabiliser les commandes complètes

Explorer l’outil avec les données du cas

Classer les catégories principales par fréquence et calculer leur part cumulée. Retenir un phénomène à étudier, sans appeler la première barre une cause.

Entreprise, observations, essais et résultats fictifs. Les réglages servent à l’apprentissage et restent dans cette page.

Vérifier le périmètre et la période de l’étude

Fiabiliser les commandes complètes · De la demande validée à la réception par le client

Du 2026-03-02 au 2026-06-28. Jeu synthétique de référence et après simulé, projection financière séparée.

Les cohortes des commandes, du flux, de l’équipement et de la métrologie sont distinctes. Les tables et légendes précisent la population et les unités utilisées.

Classer les défauts et lire leur cumul

Un défaut principal est enregistré par commande incomplète du jeu.

Incidents du périmètre120 / 1000 commandes
Total classé120 incidentsComptage des incidents
Pour atteindre au moins 80 %3 catégoriesRepère de concentration, pas une règle de décision
Pareto — barres : incidents ; courbe : cumul en %
00 %16,125 %32,250 %48,375 %64,4100 %Nombre d’incidentsCumul des catégories (%)Repère 80 %561322163845536Catégories classées — correspondance dans le tableau
Rangs et cumul du Pareto affiché
RangCatégorieIncidentsCumul
1Manque dessert5646,67 %
2Manque accompagnement3273,33 %
3Boisson manquante1686,67 %
4Erreur quantité893,33 %
5Pain manquant597,5 %
6Autre élément manquant3100 %
Le cumul porte sur les 120 incidents, tandis que le taux de commandes incomplètes utilise 1000 commandes. Les catégories décrivent ce qui manque, pas pourquoi cela manque. Ici, le même coût de 24 € par incident conserve l’ordre du Pareto.

Comprendre le résultat du jeu de référence

Les deux premières catégories regroupent 88 des 120 incidents (73.33 %). Le classement décrit des éléments manquants et ne prouve aucune cause. Les incidents ont ici le même coût évitable hypothétique ; un Pareto de coût ne donnerait donc pas une nouvelle hiérarchie.

Cette lecture porte sur le dossier de référence. Les variantes que vous explorez montrent l’effet des hypothèses ; elles ne constituent pas des résultats observés en entreprise.
Retrouver le tableau de résultats du dossier
Résultats de référence · Diagramme de Pareto
CategorieOccurrencesPart pctCumul pct
Manque dessert5646,666746,6667
Manque accompagnement3226,666773,3333
Boisson manquante1613,333386,6667
Erreur quantité86,666793,3333
Pain manquant54,166797,5
Autre élément manquant32,5100
Reprendre le raisonnement étape par étape
  1. Vérifier qu'il existe une seule catégorie principale par commande incomplète.
  2. Filtrer la population de référence de mars.
  3. Classer fréquences et parts cumulées en conservant les six catégories.
  4. Choisir les observations du flux utiles pour comprendre les premiers phénomènes.

Revenir aux données de l’étude

Choisissez un relevé ou un document pour retrouver les faits qui alimentent l’outil. Les exports conservent toutes les lignes du tableau choisi.

Télécharger ce relevé en CSVTélécharger le dossier complet en JSON

140 lignes dans la sélection, sur 140 dans le relevé.

Defauts commandes · 10 lignes sur 140
CategorieCout evitables (centimes €)
Boisson manquante2 400
Manque dessert2 400
Boisson manquante2 400
Boisson manquante2 400
Manque dessert2 400
Manque accompagnement2 400
Erreur quantité2 400
Boisson manquante2 400
Pain manquant2 400
Manque dessert2 400

CSV : UTF-8, séparateur point-virgule, décimales avec virgule. Le JSON conserve les types numériques. Les montants en centimes sont explicitement nommés.

Ce que l’équipe prépare pour décider

  • Pareto de fréquences avec base 120 et cumul à 100 %
  • Phénomène prioritaire explicitement formulé

Les précautions à garder dans l’interprétation

  • La règle 80/20 n'est pas une obligation de résultat.
  • Ne pas additionner catégories principales et symptômes secondaires dans le même dénominateur.
Retrouver les sources du dossier pédagogique
Registre de référence de mars

Extraction de la population synthétique du socle : 1 000 commandes à réception client sur quatre semaines, 120 incomplètes. Une seule catégorie principale de manque par commande ; taux et catégories sont descriptifs.

2026-03-29 · Relevé ou document synthétique

Quelle question préparer ensuite ?

Dans la catégorie prioritaire, comparer les situations et leurs volumes pour localiser l'écart avant d'en rechercher les causes.

Le résultat global masque-t-il des situations différentes ?Comprendre la méthode et explorer son cas

Comprendre la méthode : les prérequis

  • Catégories cohérentes et règles de comptage
  • Mesure et période définies

Comment utiliser cet outil

  1. Définir l'unité comptée et une classification qui limite ambiguïtés et doublons.
  2. Calculer la contribution de chaque catégorie sur une période et une base communes.
  3. Classer par importance et tracer le cumul si celui-ci éclaire la décision.
  4. Discuter priorité, gravité et faisabilité puis vérifier les causes de la catégorie retenue.

Exemple pédagogique

Comprendre son utilisation

Un Pareto fictif des types d'éléments manquants oriente l'enquête vers les oublis les plus fréquents sans expliquer leur origine.

Le résultat attendu

Une priorité factuelle et une question d'investigation ciblée.

Les pièges et les limites

  • Confondre fréquence et gravité d'un défaut.
  • Prendre la catégorie dominante pour une cause racine.

Relier la méthode au parcours

Méthodes complémentaires

Préparer l’application à mon entreprise

Cette méthode dispose d’un cas dynamique et de relevés téléchargeables. Son éditeur métier dédié n’est pas encore disponible dans PAKNO. Utilisez la démarche pour structurer votre livrable avec les sources de votre entreprise, en gardant les unités, les hypothèses et les preuves.

Retrouver les données et exports du cas
Retrouver les outils par besoin